绩效考核与绩效管理绩效管理与绩效考核有什么差别

绩效管理与绩效考核有什么差别绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：目的不同。绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提...

绩效管理与绩效考核有什么差别

绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：目的不同。

绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。

对象不同。绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。

那区别大了，这是人力资源管理的两大模块，细说起来一句两句是不能说清楚的，简单点说，薪酬管理主要是说确定你的工资是由哪几部分组成的；绩效考核是不想让你安安稳稳的拿到这些钱，通过一些激励或者惩罚的手段，把一部分人的钱挪到另一部分人手里，目的都是为了让你好好干活。

绩效考核与招聘存在关系的话主要是针对人资部门，快速准确招聘到相应的人员KPI指标会高

各级管理者最了解分管领域的工作，最了解自己的下属，最了解下属的工作及其工作表现，他们才是绩效管理的第一责任人，其职责他人不能替代。

因而各级管理者一定要通晓必要的绩效管理知识，掌握目标分解、考核标准设定、绩效辅导、考评打分和绩效面谈等各项技能。

企业推行绩效管理的过程，实际上也是不断训练各级主管实现职业化的过程。只有在实践中，各级主管才会真正掌握绩效管理的方法和工具。绩效管理方法和工具，只有运用到具体的管理工作中才会真正发挥其作用。

写好绩效管理工作总结主要分以下及部分：

1、绩效管理工作的成果

透过数据表述结果，主要是基于企业目标达成的数据。

再是基于部门职能目标成果的达成陈述。

2、绩效管理工作的开展的核心行动举措，突出的人物和事件。

3、绩效管理开展中未实现预期目标部分的剖析及调整建议

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